IT企業にてコーポレート部門の責任者を任されています。現在の体制になってまだ間もないので会社として整っていないところも多く、忙しい日々を過ごしています。

当時は、数ヶ月後に転職することが決まっていました。それに際して、MBA科目相当の基礎学力を上げなきゃな、という思いを持っていました。ヒト・モノ・カネの中でも特にカネ系に苦手意識を持っていて、アカウンティングに関するところの理解を深めたかったんです。そんな時にナノ単科という存在を知って、タイミングと課題感がバッチリ合ったので受講を決めました。

転職前は、全体は把握できていなかったのですがプロジェクトごとのPL（損益計算書）を自分の中でイメージすることはしていました。転職後には会社全体の管理系業務もやらないといけないことがわかっていたのですが、基本知識としてPLはわかるけどBS（貸借対照表）はよくわかっていない、というような状況でした。今まで書籍などで勉強したことはありましたが、この機会にきちんと学びたいと思いました。

自社の数字の成り立ちを考える行動に繋がりました。具体的には、自社が提供している価値がお客さまにとってどういうもので、それがどう数字に跳ね返ってくるかを考えて議論ができるようになりました。数字の見方が変わったように思います。

受講前に学びたいと思っていたことがしっかりと学べて、大変満足しています。書籍を読むだけだとわかったフリになってしまうこともありますが、カリキュラムに沿ってライブ授業や振り返り投稿、GAiLなどの課題をこなすことで、アウトプットによる知識の定着ができました。この経験もあって、単科という次のステップに繋がったと思います。

受講生との繋がりができました！普段関わりのない企業の方の悩みを知ることができて、アカウンティングの重要性や学びの重要性を再実感しましたね。オンラインのため参加されている方の居住地が様々ですが、受講後に大阪や仙台へ直接会いにも行きました！

アカウンティング基礎は、業務で管理会計が必要になった時に、タイミングよく授業でその内容を学ぶことができました。授業後に講師の方に直接質問することができて、自分の考えを説明し、業務に直結する的確なアドバイスをもらうことができました。いただいたアドバイスを元に社内に提案して、その提案が採用されることになりました。提案時に「GLOBISの講師にアドバイスを受けている」ということも伝えたので、もしかしたらそれが決定を後押ししてくれたのかもしれないですね。

社内で合意形成を取る時に、クリティカル・シンキングの授業の課題で指摘された内容と同じようなことをしてしまうことがまだあります。クリティカル・シンキングは短期的に結果が出る科目ではないと思っています。授業を受けて気づくことができた自分の思考の癖を日々の業務で痛感しながらも、改善に向けてさらに思考することを心がけています。でも、他のヒト・モノ・カネ系科目は即実践に活かせると思います。

人材マネジメントですね。急遽受けることを決めました。現在の会社にはまだ評価制度がありません。ただ、今後絶対に必要になると思い、準備のために受けることにしました。いざ初回の授業を受けてわかったことが、自分が人事評価制度に対して感じていた悩みや課題が、現在人事評価制度を活用しているクラスメイトと一緒だったんです。クラスメイトの失敗談や苦悩を共有してもらえて、今後自分の会社でやる際に反映することができるのはとてもありがたいです。

オンラインの場で話すことの耐性がつきました。私は元々、グループワークとか複数人の場で発言することに積極的ではないタイプでした。単科はナノ単科に比べ、発言機会がたくさんあります。さらに単科の場合、授業で発言することが評価につながります。その環境のおかげで、オンラインでみんなの前で発言することが怖いことじゃないと理解ができて、初めてのオンライン上での会話も問題なくできるようになったと思います。

私自身は、ナノ単科の受講で、GLOBISのサービスは続けられる！と実感して、1つ上のレベル（単科）の学びに興味が沸きました。金額や勉強時間の確保に不安があっても、「もっと学びたい」という思いがあるなら、一歩踏み出してみるといいと思います。