戦略思考入門
ビジネスの本質を捉え、
目標達成のための戦略的思考を身に付ける
Strategic Thinking
戦略思考入門
受講期間
現在募集中
7/6
(月)
ー
8/16
(日)
ライブ授業を除き、各学習の日時はご自身で決められます｡
⚠ 応募締切：
6月14日
<週2時間から> 新年度のスタートダッシュに。今すぐ学びをはじめませんか？
受講者の所属企業数
累計
500
社突破
当講座は完全審査制です。
審査通過後に受講の有無を選ぶことが可能です。
最短
5
分
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About About About About About
戦略思考入門とは？
不確実性の高いビジネスシーンにおいて、戦略的に考えることの重要性は増しています。本講座では、戦略的に考えることはどういうことかを整理したうえで、戦略思考を実現するために重要な要素、基本姿勢を学びます。さらに、戦略思考をビジネスだけでなく、自身のキャリアに当てはめることで、戦略思考を汎用的に活用するスキルを身に付けます。
このカリキュラムを「ライブ授業×実践演習×グループワーク」という新たな方法で、6週間短期集中で学べるナノ単科の人気講座です。
＜このような方におすすめ＞
・戦略／戦略思考の基本を学びたい
・ビジネスの本質／メカニズムを捉えるための戦略思考を身に付けたい
・高い視座で情報整理と取捨選択の意思決定ができるようになりたい
・客観的な理解、俯瞰した視点を持つことに課題感がある
・自身のキャリアを戦略的に描きたい
・キャリアアップのための汎用的な思考法を身に付けたい
Features Features Features Features
戦略思考入門の 特徴
Attraction 01.
Acquire the perspective of thinking about strategies
01.
ビジネスで勝つための
戦略思考に必要な観点を
身に付ける
戦略思考を実践する上で重要なポイントや陥りがちな落とし穴を具体的なビジネスの場面を題材に丁寧に学びます。
02.
ビジネスの原理、
メカニズム、
本質を捉える
戦略思考を体感する
成功確率の高い意思決定をするためには、表層的な現象、公式、決まり文句にとらわれず、本質・メカニズムを捉えることが重要です。ビジネスにおいて特定のメカニズムが当てはまるのか否かを考えることで本質・メカニズムを捉える思考法を学びます。
Attraction 02.
Develop a field of view to capture what you couldn't see
Attraction 03.
Apply strategic thinking and redraw your career
03.
戦略思考を応用し
自身のキャリアを描く
本講座の学びを応用することによって、自身の目指す姿を戦略的に考え、能力開発の構想・計画を立てることが容易になります。また、応用の仕方を経験することによって、汎用的な活用方法を身に付けることができます。
本科目の受講対象は「戦略 / 戦略思考の基本を学びたい方」｢今後のキャリアを戦略的に考えたい方」など、組織内で役職に就いている・いないにかかわらず、戦略思考を身に付けたい・高めたいすべての方に受講いただける内容となっております｡
知識の習得だけではなく、戦略的に考える意義を持てるようにし、実践での活用のきっかけを得ることを目的としています。
当講座は完全審査制です。
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Curriculum Curriculum Curriculum
カリキュラム
1週間で合計 2時間程度 の学習時間があれば、十分に受講可能です。
Week01
戦略思考の大枠を理解する／
学ぶ意義を認識する
ライブ授業
「戦略思考の全体像を知り、意義を考える」
動画学習
「経営戦略とは何か」
実践演習
「ありたい姿を描く」
Week02
物事を整理して
考える力をつける
動画学習
「戦略思考の重要性と活用法」
「戦略的に優れたリーダーの思考方法に学ぶ」
「3C分析とは」
実践演習
「混沌とした状況を整理する」
Week03
差別化のポイントを身に付ける
動画学習
「差別化とその活用法」
「差別化の実践に向けたポイント」
「ポーターの3つの基本戦略」
「VRIO分析」
実践演習
「差別化を考える」
Week04
戦略における選択（捨てる）を
身に付ける
動画学習
「選択（捨てる）の必要性」
「選択（捨てる）の実践に向けた難所とその克服」
実践演習
「選択（捨てる）基準を考える」
Week05
メカニズムを捉え本質を見抜く
動画学習
「本質を見抜く・メカニズムを捉えることの重要性」
「メカニズムを捉え本質を見抜くことの実践に向けたポイントと今後に向けて」
実践演習
「本質・メカニズムの重要性を体感する」
総合演習
「実践的な課題の解決に取り組む」
Week06
総まとめ・今後の目指す姿を
戦略的に構想する
ライブ授業
「戦略思考を振り返る／今後の目標を考える」
実践演習
「講座での学びを整理する／ありたい姿を描きなおす」
当講座は完全審査制です。
審査通過後に受講の有無を選ぶことが可能です。
最短
5
分
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Learning purpose Learning purpose
戦略思考入門で身に付く
5つの力・基礎力
Learning purpose 01.
High perspective / wide field of view like a manager / business leader
01.
経営者・ビジネスリーダーのような
高い視座 / 広い視野
戦略思考とは、ゴールを定め、現状からゴールまでの道のりを描き、最速・最短距離でゴールに到達するためにどうすればよいのかを考えることです。戦略的に考えるために高い視座、広い視野に立つことを学びます。
Learning purpose 02.
Make a match after looking at the whole
02.
広く全体を見た上で
整合をとる
良い戦略を描くためには、広く全体を見て整合を取りながら考えることが求められます。広く全体を見る際に考えるべきポイントや気を付けるポイントを学びます。
Learning purpose 03.
Really meaningful, unimitationed differentiation
03.
本当に意味のある、真似されない
差別化
競合に対する競争優位性を高めるための差別化を考える際には押さえるべきポイントがあります。そのポイントを学び、意味ある差別化戦略を考えるための思考法を学びます。
Learning purpose 04.
Courageously throw away / choose
04.
捨てるという
勝つための判断
ビジネスは常に、時間とお金、そしてヒトという限られたリソースを適切に配分することが求められます。重要な戦略にリソースを配分するために、本当に必要なモノだけを取捨選択するための考え方を学びます。
05.
キャリア理論を用いて
自分自身の理解を深める
成功確率の高い意思決定をするためには、経験や勘に頼らず、経営をメカニズムで捉え、その本質的な意味合いを理解することが大切です。そのために必要となる視点、考え方を学びます。
Learning purpose 05.
How to set goals to increase your conviction
Success Storie Success
学び方は人それぞれ！自分にあった学びで
85％以上の人が学習を完遂！
User Voice User Voice User Voice
ユーザーの声
実務に役立つ生きた知識が身に付く
グロービスでは、実務に活かせる生きた知識を得ることができます。
理論を勉強することによって、今まで漠然として実務をこなしてきていたものに対して、なぜうまくいっていてなぜうまくいかなかったのか、答え合わせをしているようでした。これをもとに、より質の高い形で業務に励むことができるようになりました。
財務コンサルタント
さん
アウトプット中心で独学とは違う学び
学びの後にすぐアウトプットする場があり、インプットの時から普段とは違う学び方ができました。ディスカッションで話すことで思考を整理したり、異なる知見を得ることができたのは良い機会でした。
人材育成サービス 事業責任者
さん
異業種の方と学ぶことで普段にない刺激が
ナノ単科では、動画学習や演習以外にもオンライン授業などのコンテンツがあり、インプットからアウトプットまでできるので学んだ内容がとてもスムーズに身に付くます。また、グループワークは他業種・役職関係なくディスカッションできるのでたくさんの学びや気づきがあり、とても刺激受けます！
大手フィットネス会社 商品開発
さん
自分と向き合い将来のビジョンが明確に
6週間リーダーシップ について自分と向き合い、毎週学生同士で行われるグループワークで掘り下げて考えることで、自分が今後どんな人になりたいのか明確にビジョンを持つことができました。
教育サービス カスタマーサクセス担当
さん
Learning Cycle Learning Cycle
ご自身のペースでいつでもどこでも
オンライン学習が可能
受講生の1週間の学習スケジュール例
ライブ授業(WEEK01・06のみ)およびグループワーク以外は、ご自身で学習スケジュールを自由に組むことができます。
当講座は完全審査制です。
審査通過後に受講の有無を選ぶことが可能です。
最短
5
分
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Curriculum Curriculum Curriculum Curriculum
カリキュラム詳細
下記に加えて、予習・復習などの推奨学習で週2～3時間程度の学習が含まれます｡
※より良いサービス提供をするために、予告なく内容を一部変更する場合があります｡
実際の問題をチェック
ナノ単科で実際に使われている実践演習の問題の一部です。
問題を解き擬似的な体験をすることで、実践力を身に付け
ます。
1週目の学習内容（約130分）
戦略思考の大枠を理解する／
学ぶ意義を認識する
戦略思考の大枠を理解するだけでなく、自分にとって、戦略思考を学び・身に付けることの意義について理解を深めます。
ライブ授業
(
90
分
)
「戦略思考の全体像を知り、意義を考える」
動画学習
(
3
分
)
「経営戦略とは何か」
実践演習
(
20
分
)
「ありたい姿を描く」
関連動画
「勉強を続けていくための考え方を身に付ける」
投稿 ・ 振り返り
(
10
分
)
＜学べること一覧＞
戦略とは何か / 目標設定のポイント / 効果的な学びのインプットのコツ / 効果的な学びのアウトプットのコツ / 講座での学習に取り入れたい要素
2週目の学習内容 (約100分)
物事を整理して
考える力をつける
戦略を定めるためには目の前の情報だけで判断するのではなく、広く全体を見たうえで整合を取ることが重要であることを理解します｡
動画学習
(
39
分
)
「戦略思考の重要性と活用法」
「戦略的に優れたリーダーの思考方法に学ぶ」
「3C分析とは」
実践演習
(
45
分
)
「混沌とした状況を整理する」
関連動画
「フレームワークを使うコツを知る」
投稿 ・ 振り返り
(
10
分
)
＜学べること一覧＞
「戦略的に考える」とは具体的にどのようなことか / VUCAの時代における戦略思考の重要性 / 3C分析とは / SWOT分析とは / バリューチェーン分析とは / フレームワークとは / フレームワークはいつ使うのか / フレームワークを使う際に陥りがちなポイント
3週目の学習内容 (約90分)
差別化を考える
ポイントを身に付ける
差別化を考えるにあたり、陥りがちなポイント、成功確率をあげるポイントをおさえます｡
動画学習
(
34
分
)
「差別化とその活用法」
「差別化の実践に向けたポイント」
「ポーターの3つの基本戦略」
「VRIO分析」
実践演習
(
40
分
)
「差別化を考える」
関連動画
「シナリオ・プランニングを知る」
投稿 ・ 振り返り
(
10
分
)
＜学べること一覧＞
ビジネスで勝つための工夫 / 差別化は具体的に何をすることか / 身近な差別化の事例 / ポーターの3つの基本戦略 / VRIO分析とは / ドラスティックな環境変化を予測する方法とは / 様々なフレームワークを使ってシナリオを作成するプロセス
4週目の学習内容 (約80分)
戦略における選択（捨てる）を
身に付ける
捨てること（選択すること）を覚えることで、勝てるポイントや儲かるポイントを絞り込む術を身に付けることができます｡
動画学習
(
22
分
)
「選択（捨てる）の必要性」
「選択（捨てる）の実践に向けた難所とその克服」
実践演習
(
45
分
)
「選択（捨てる）基準を考える」
関連動画
「事業・組織を変革する方法に触れる」
投稿 ・ 振り返り
(
10
分
)
＜学べること一覧＞
選択（捨てる）するとは / 選択（捨てる）が必要となる場面とは / 選択（捨てる）をする時の難所 / トレードオフについて / ｢ジョン・コッターの8段階のプロセス」とは / 事業の変革を実現するため現場の知恵、コツ
5週目の学習内容 (約190分)
本質・メカニズムを捉える
表層的な現象・公式・決まり文句にとらわれず、経営をメカニズムで捉える / 細部まで凝視し本質を捉える方法を学べます｡
動画学習
(
39
分
)
「本質を見抜く・メカニズムを捉えることの重要性」
「メカニズムを捉え本質を見抜くことの実践に向けたポイントと今後に向けて」
実践演習
(
45
分
)
「本質・メカニズムの重要性を体感する」
総合演習
(
90
分
)
「実践的な課題の解決に取り組む」
関連動画
「周知を集め､ 逆境を乗り越える」
投稿 ・ 振り返り
(
10
分
)
＜学べること一覧＞
ビジネスの法則、メカニズムを正しく理解し活用する重要性 / 事業経済性を実現する具体的な方法として代表的なものは何か / 規模の経済性とは / 習熟効果とは / 範囲の経済性とは / ネットワークの経済性 / 能力開発とは / 人的ネットワークとは / 志とは
6週目の学習内容 (約130分)
総まとめ・今後の目指す姿を
戦略的に構想する
本講座での学びの総まとめを行うとともに、自身のこれからのキャリアを、今回学んだフレームワークや戦略思考で整理し、必要な能力開発を構想します｡
ライブ授業
(
90
分
)
「戦略思考を振り返る／今後の目標を考える」
実践演習
(
30
分
)
「講座での学びを整理する／ありたい姿を描きなおす」
関連動画
「戦略思考を経営戦略に応用する」
投稿 ・ 振り返り
(
10
分
)
＜学べること一覧＞
経営戦略とは何か / 事業の経済性とは / 事業環境の分析方法 / 自社を分析する方法 / 戦略の定石にはどのようなものがあるか / 全社戦略を理解するためには
スコアをチャートで可視化
すべてのカリキュラム終了後、その科目に合わせた軸であなたのスコアをチャート化。ご自身の思考の癖、開発の余地の大きい部分などを知る手がかりになります（こちらのチャートは一例です）。
Faculty Faculty Faculty Faculty
ライブ授業教員
Mii Keiji
三井 敬二
京都大学薬学部卒業
京都大学大学院薬学研究科修士課程修了
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了
学位：修士（薬学）、MBA
Career
国内製薬メーカーで医薬品の研究開発に従事し、グローバル開発や上市を経験。その傍ら、新規事業創出のための全社プロジェクトにも参画。
グロービスに入社後は、経営大学院のマーケティング・学生募集企画を担当。現在は、全国の新規学生募集企画チームの統括および名古屋校の責任者として、成長戦略の立案・実行、DXの企画・推進等に従事。その傍ら、マーケティング・経営戦略領域の教材・コンテンツ開発にも携わっている。
Schedule Schedule Schedule Schedule
スケジュール
購入締切：
6月21日
※ナノ単科の受講には審査合格後、購入締切までに科目を購入する必要があります。
期間
（6週間）
7/6
(月)
−
8/16
(日)
※ 総合演習以外の学習は8/30(月)まで可能です｡
グループワーク
2~6週目の毎週 金・土・日 のいずれか
※ 上記いずれかの内、複数の時間帯で開催されるため、都合のつく日程に参加ができます。
ライブ授業
（Week 01 & Week 06）
CLASS 01
Week 01
7/7
(火)
19:30 - 21:00
＋
Week 06
8/12
(水)
19:30 - 21:00
※ クラスの定員が埋まった場合、授業日程の希望に添えない可能性がございます｡
brief comment brief comment
ナノ単科受講生の感想
マーケティングと戦略思考で学びを深めたい
K.H
男性 機械 一般社員／職員
受講科目
マーケティング入門・戦略思考入門
実践につながる
仲間と学び合える
わかりやすい
モチベーションが上がる
学習習慣が身に付く
マーケティング入門、戦略思考入門を受けもっと学びを深めていきたいと思うようになりました。
6週間で学ぶ目的と集中の大切さ
H.I
男性 情報技術/IT 部長
受講科目
戦略思考入門
わかりやすい
モチベーションが上がる
学習習慣が身に付く
6weeksはあっという間でした。 対外的に「学ぶ」という事が身に付きかつとてもわかりやすく毎週楽しみでした。 何となくやりこなすと言うだけでも完了出来ますが、なぜ学んだのか？何を身に付け...
Price Price Price Price Price
受講料
40,000
円
入学金0円
自己負担 ゼロ !?
ナノ単科は、学習支援制度などの“福利厚生”を利用して受講することが可能です！
ナノ単科を受講された方の中には、受講料の全額または一部を会社に負担してもらい、自己負担ゼロで受講されている方がいます。
ぜひご自身の会社で利用できる補助・制度をご確認ください。
制度申請時に便利な2つのサポート
【オンラインで完結】簡単な領収書発行
受講申し込み後、ウェブ上の操作だけで領収書が即時発行できます
※ご勤務先の宛名入れ対応
【受講証明・社内報告用に】科目修了証発行
社内申請や報告に必要な方に向けて、ナノ単科の受講完了を証明する科目修了証を発行します
Best Program Best Program
あなたに最適な学習プログラムは？
グロービスの学び方を徹底比較
横スクロールできます
Feature Feature Feature Feature
安心の保証・補助制度
満足いただけなかった場合は
全額返金
受講科目の評価対象条件を満たしたにもかかわらず、学習効果が認められなかったとご自身が判断された場合、グロービス経営大学院のクオリティ・ギャランティ制度にもとづき、全額返金させていただきます。
入学金が無料で、
修了後は単科入学金も
免除
ナノ単科への進学では入学金無料としています。ナノ単科の受講開始後、グロービス経営大学院の単科に応募し、審査に合格された場合、単科入学金（2.3万円）が免除になります。
※ ナノ単科を修了した方のみが対象です。
大学院に進学する際､
単位を持ち込めて､
受講料も控除
ナノ単科修了後、グロービス経営大学院の本科に進学する場合、*条件を満たせば、ナノ単科で修得した単位は大学院の課程修了に必要な修了要件単位として認められます。さらに、ナノ単科生として修了した科目の受講料（1科目4万円）は、将来大学院本科に進学された際に学費の総額から控除されます。
※ 本科入学日から5年以内に修得された単位が対象です。
※ 認定される単位数には上限があります。詳細は受講規約をご覧ください。
当講座は完全審査制です。
審査通過後に受講の有無を選ぶことが可能です。
最短
5
分
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概要
対象科目
戦略思考入門
履修可能期間
初回科目の受講から1年以内
※ナノ単科は1年間で4期に分かれています（4月期・7月期・10月期・1月期）
※1期につき最大2科目までの受講が可能です
※履修可能期間内において、合計3科目までの受講が可能です
開講期
7月期
：
7月〜8月
※下記日程で参加必須のライブ授業を行います。やむを得ない事情でライブセッションに参加できない場合は、後日に録画を視聴いただきます。
開講スケジュール
ライブ授業が以下のいずれかの組み合わせの日程で開催されます。
・
CLASS 01
7/7
(火)
19:30 - 21:00
と
8/12
(水)
19:30 - 21:00
（教員：
三井 敬二
）
その他、週毎にカリキュラムに沿って非同期にオンラインでの学習を行なっていただきます（8週間）
応募要件
以下の5つの条件、全てに該当する方
（1）大学を卒業された方（該当しない方は、応募内容にて審査いたします）
（2）原則、社会人経験1年以上の方
（3）グロービス経営大学院（本科・単科）の受講経験がない方
（4）日本語が堪能な方（以下のいずれかに該当する方）
・日本語を母国語とする
・一貫して日本語で教育が施される大学/大学院を卒業
・日本語試験（日本語検定試験1級、日本語能力試験N1）相当の日本語力のある方
※試験については、あくまで水準感の例示であり、日本語力は自己診断とする
（5）全額個人負担で本プログラムを利用される方（法人派遣等の受付は行っておりません）
単位
ナノ単科生として修得した単位は、グロービス経営大学院の修了単位として認められます
※本科入学日から遡り、5年以内に修得した単位に限ります
入学金
無料
受講料
40,000円/科目
※ナノ単科生として修了した科目の受講料は、将来大学院本科に進学された際に学費の総額から控除されます
Flow Flow Flow Flow Flow Flow
申し込み〜学習開始までの流れ
審査応募
01.
応募ボタンを押す
02.
フォームに必要事項を入力する
合格通知
03.
申込みから7営業日以内に合否通知のメールが届く
科目選択・ 購入
04.
受講したい科目を選択後、受講料を支払う
開始
05.
科目の受講開始日に学習が開始可能になる
当講座は完全審査制です。審査通過後に受講の有無を選ぶことが可能です。
まずは無料で審査に応募する
Introduction to Critical Thinking
クリティカルシンキング入門
問題解決力やコミュニケーション力、意思決定力など、多くのビジネススキルのベースとなる論理思考力の基礎を学び、｢正しい問いを立てる力」を身に付けることができます。
nano-MBA Course 04
Gen AI-Driven Business Management
生成AI時代のビジネス実践入門
生成AIを協働パートナーと捉え、ビジネスに新しい価値をもたらす思考法と
技術を学ぶことができます。
nano-MBA Course 08
Design Thinking Fundamentals
デザイン思考入門
実在する企業の事例を通じて、デザイン思考の基礎的な
プロセスと手法を学ぶことができます。
nano-MBA Course 07
Introduction to Data Analytics
データ・アナリティクス入門
データを分析するために必要なフレームワークや考え方を理解するとともに、データに基づく意思決定の基礎を身に付けることができます。
nano-MBA Course 06
Leadership & Career Vision
リーダーシップ・キャリアビジョン入門
リーダーシップを発揮して組織・メンバーを動かすための基本的な考え方を学ぶとともに、
リーダーとしての自分自身のキャリアについて考えを深めていきます。
nano-MBA Course 01
Strategic Thinking
戦略思考入門
戦略的に意思決定をするための思考法を身に付けるとともに、
自分のキャリアも戦略的に考え、必要な能力開発を構想していきます。
nano-MBA Course 02
Introduction to Accounting
アカウンティング入門
ビジネス活動とアカウンティングのつながりを理解するとともに、
身近な場面でのアカウンティングの活用イメージを具体化させていきます。
nano-MBA Course 03
Introduction to Marketing
マーケティング入門
ビジネスの価値を創造するための、実践で活用できるマーケティング基礎知識やマーケティング的視点（モノの見方・考え方）を身に付けるとともに、顧客体験価値の重要性を学びます。
nano-MBA Course 05
Strategic
Thinking
7月期
応募締切
6月14日
応募する
