リーダーシップ・キャリアビジョン入門
代表的な理論を学び、
自身の目指すリーダー像を明確にする
Leadership
& Career Vision
リーダーシップ・キャリアビジョン入門
受講期間
現在募集中
7/13
(月)
ー
8/23
(日)
ライブ授業を除き、各学習の日時はご自身で決められます｡
⚠ 応募締切：
6月21日
<週2時間から> 新年度のスタートダッシュに。今すぐ学びをはじめませんか？
受講者の所属企業数
累計
500
社突破
当講座は完全審査制です。
審査通過後に受講の有無を選ぶことが可能です。
最短
5
分
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リーダーシップ・キャリアビジョン入門で先行公開
“実践への不安”を
AI対話で解決
AIとの対話を通じて、ビジネスの現場を想定したシーンを実践練習。知識を”使えるスキル"へと磨き上げ、成果につなげます。
詳しくはこちら ↓
AI
【シーン】あなた（上司）の役割は、このプロジェクトに取り組むにあたっての早瀬さんの不安を解消し、挑戦意欲を引き出すことです。
よろしくお願いします。私もしっかりサポートするので、一緒に取り組んでいきましょう。さて...
※会話内容はイメージです
詳しくはこちら ↓
About About About About About
リーダーシップ・
キャリアビジョン入門とは？
自分自身が目指すリーダー像を明らかにし、今後のキャリアにおける実践を目的としたカリキュラムです。
リーダーシップの理論や変遷・歴史を学んだのち、具体的な活用事例を学ぶことで、体系的かつ実践に近い学びを得て、リーダーとしての一歩が踏み出せます。
このカリキュラムを「ライブ授業×実践演習×グループワーク」という新たな方法で、6週間短期集中で学べるナノ単科の人気講座です。
＜このような方におすすめ＞
・リーダーシップの基本を学びたい
・自分なりのリーダーシップを確立したい
・これまで経験則や感覚でマネジメントしてきたため、自己流のリーダーシップに限界を感じている
・周りを巻き込みチームで成果を出す仕事の仕方が知りたい
・メンバーの育成に課題感がある
・キャリア理論を学ぶことで自身の進むべきキャリアを見出したい
Features Features Features Features
リーダーシップ・キャリアビジョン入門の 特徴
Attraction 01.
You will be clear, the leader image
01.
あなたの
リーダー像が明確に
ただ学習するだけではなく、自分自身が目指すリーダー像を明らかにすることで、今後のキャリアでの実践をイメージしてもらいます｡
02.
実践につながる
知識 / 理論が学べる
リーダーシップの理論や変遷・歴史を学んだのち、教員の体験を基にしたエピソードや、具体的な活用事例を学ぶことで、体系的かつ実践に近い学びを得られます｡
Attraction 02.
Learn practical knowledge / theory
Attraction 03.
Take a step into practice
03.
リーダーとしての
一歩を踏み出せる
1週間の終わりに必ず「自身の仕事で活用するためにはどうすればいいか」を問われます。毎週繰り返し答えることで、学びは、具体的な仕事で活用するイメージに変わっていくはずです｡
本科目の受講対象は「リーダーシップの基本を学びたい方」｢リーダーとして、今後のキャリアを考えたい方」など、組織内で役職に就いている・いないにかかわらず、リーダーを志す・志しているすべての方に受講いただける内容となっております｡
知識の習得だけではなく、自分自身が目指すリーダー像を明らかにし、実践での活用のきっかけを得ることを目的としています。
当講座は完全審査制です。
審査通過後に受講の有無を選ぶことが可能です。
最短
5
分
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Curriculum Curriculum Curriculum
カリキュラム
1週間で合計 2時間程度 の学習時間があれば、十分に受講可能です。
Week01
リーダーシップを理解する／
学ぶ意義を認識する
ライブ授業
「自分のリーダーシップを考える」
動画学習
「目指す姿を描く」
実践演習
「ありたいリーダー像を描く」
Week02
リーダーシップ理論の
活用イメージをつかむ
動画学習
「人と組織のマネジメントとは」
「リーダーシップ理論」
「相手に応じたリーダーシップ」
実践演習
「優れたリーダーの行動を捉える」
「状況に応じたリーダーシップを身に付ける」
Week03
学びを実践し､
考え方を定着させる - 01 -
動画学習
「エンパワメントの基本を知る」
「目標共有／計画立案の基本を知る」
「エンパワメントを実践するイメージを持つ」
実践演習
「仕事を任せる際の問いかけを身に付ける」
「納得感を高める目標設定のコツをつかむ」
Week04
学びを実践し､
考え方を定着させる - 02 -
動画学習
「仕事の振り返りの基本を知る」
「モチベーション理論を知る」
「モチベーション理論の活用をイメージする」
実践演習
「モチベーションマネジメントのポイントをつかむ」
「仕事の振り返りを通したメンバー育成を身に付ける」
Week05
キャリア理論を用いて、
自分自身の理解を深める
動画学習
「代表的なキャリア理論を知る」
「キャリア理論の活用をイメージする」
実践演習
「自分自身の仕事観・価値観を探る」
総合演習
「実践的な課題の解決に取り組む」
Week06
総まとめ・
今後の目指す姿を構想する
ライブ授業
「キャリアを展望する／今後の目標を考える」
実践演習
「講座全体のまとめ／ありたい姿を描きなおす」
当講座は完全審査制です。
審査通過後に受講の有無を選ぶことが可能です。
最短
5
分
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「会話型AI演習」提供開始
“実践への不安”を
AI対話で解決
AIとの対話を通じて、ビジネスの現場を想定した場面を実践練習。知識を”使えるスキル"へと磨き上げ、成果につなげます。
会話型AI演習の「3つの特徴」
本番に向けた実践演習
失敗を恐れず、何度でも練習できる
即時フィードバック
一人ひとりに寄り添ったフィードバックとアドバイス
実践スキルの強化
知識から"使えるスキル"への橋渡し
演習を解きながら、学習の目的に応じた3つの形式で実践をサポートします。
Week02
ミニケース・ディスカッション型
理解を深める対話
短いビジネスケースを題材に、AIファシリテーターとディスカッション。見落としていた視点の指摘を受けながら、思考の深まりと理解の定着を促します。
AI
そうですね。この状況では＊＊＊リーダーシップが適していますね。では、太田店長は島村さんに対して、具体的にどんな働きかけを行うと良いでしょうか？
今のように目標だけを示してやり方は丸投げするのではなく...
※会話内容はイメージです
Week03
Week04
ロールプレイ型
リアルなビジネスシーンで実践
メンバー役を演じるAIを相手に、仕事の依頼や実行のやり取りを実践的に練習。対話を通じて改善のヒントを受け取り、実務スキルを高めることができます。
AI
【シーン】あなた（上司）の役割は、このプロジェクトに取り組むにあたっての早瀬さんの不安を解消し、挑戦意欲を引き出すことです。
よろしくお願いします。私もしっかりサポートするので、一緒に取り組んでいきましょう。さて...
※会話内容はイメージです
Week05
内省支援型
今後に向けた内省を支援
ナビゲーター役のAIが対話を通じて内省をサポート。自分の強みや価値観を見つめ直し、今後のキャリアの充実に向けた気づきを得られます。
AI
素晴らしい気づきですね！「＊＊＊」という新しい視点を持って、どんなことにチャレンジしてみたいか、もう少し具体的なイメージはありますか？
せっかく店舗での経験があり、そして今は販促部での新しい仕事を始めているので、現場視点を持って...
※会話内容はイメージです
Learning purpose Learning purpose
リーダーシップ・キャリアビジョン入門で身に付く
5つの力・基礎力
Learning purpose 01.
How to take leadership according to the situation
01.
状況に応じた
リーダーシップの取り方
事業フェーズやミッション、チームメンバーの経験やスキル、組織体制等によって求められるリーダーシップは変わります。組織で最大の成果を生むために必要な、状況に応じたリーダーシップのパターンを学べます。
Learning purpose 02.
How to delegate work to your team
members
02.
メンバーに仕事を任せる際の
問いかけ
チームで大きな成果を生み出すために不可欠な、権限移譲。メンバーに仕事を任せる際には、相手の価値観やモチベーションの源泉を知っておくことが非常に重要です。メンバーに適切な問いかけを行うとで、相手への理解を深め、適したマネジメント方法を見極めることができます。
Learning purpose 03.
How to set goals to increase your consensus
03.
納得感を高める
目標設定
メンバーの意欲を引き出すためには、適切な難易度の目標設定を行うことが大切です。メンバーの成長を促し、やる気を引き出すための目標設定方法を学ぶことができます。
Learning purpose 04.
Help your juniors grow through self-
reflection of their work
04.
仕事の振り返りを通した
部下育成
失敗など経験から学ぶには、振り返りが重要です。適切な振り返りやフィードバックを行うことで、現状と目指す姿とのギャップを認識し、成長へ導くことができます。
Learning purpose 05.
Explore your own work and values
05.
キャリア理論を用いて
自分自身の理解を深める
自分の内面と向き合い、価値観を見つめ直すことで、自己理解を深めます。リーダー自身がキャリアビジョンを明確にすることで、リーダーシップが発揮しやすくなります。
Success Storie Success
学び方は人それぞれ！自分にあった学びで
85％以上の人が学習を完遂！
User Voice User Voice User Voice
ユーザーの声
実務に役立つ生きた知識が身に付く
グロービスでは、実務に活かせる生きた知識を得ることができます。
理論を勉強することによって、今まで漠然として実務をこなしてきていたものに対して、なぜうまくいっていてなぜうまくいかなかったのか、答え合わせをしているようでした。これをもとに、より質の高い形で業務に励むことができるようになりました。
財務コンサルタント
さん
アウトプット中心で独学とは違う学び
学びの後にすぐアウトプットする場があり、インプットの時から普段とは違う学び方ができました。ディスカッションで話すことで思考を整理したり、異なる知見を得ることができたのは良い機会でした。
人材育成サービス 事業責任者
さん
異業種の方と学ぶことで普段にない刺激が
ナノ単科では、動画学習や演習以外にもオンライン授業などのコンテンツがあり、インプットからアウトプットまでできるので学んだ内容がとてもスムーズに身に付くます。また、グループワークは他業種・役職関係なくディスカッションできるのでたくさんの学びや気づきがあり、とても刺激受けます！
大手フィットネス会社 商品開発
さん
自分と向き合い将来のビジョンが明確に
6週間リーダーシップ について自分と向き合い、毎週学生同士で行われるグループワークで掘り下げて考えることで、自分が今後どんな人になりたいのか明確にビジョンを持つことができました。
教育サービス カスタマーサクセス担当
さん
Learning Cycle Learning Cycle
ご自身のペースでいつでもどこでも
オンライン学習が可能
受講生の1週間の学習スケジュール例
ライブ授業(WEEK01・06のみ)およびグループワーク以外は、ご自身で学習スケジュールを自由に組むことができます。
当講座は完全審査制です。
審査通過後に受講の有無を選ぶことが可能です。
最短
5
分
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Curriculum Curriculum Curriculum Curriculum
カリキュラム詳細
下記に加えて、予習・復習などの推奨学習で週2～3時間程度の学習が含まれます｡
※より良いサービス提供をするために、予告なく内容を一部変更する場合があります｡
実際の問題をチェック
ナノ単科で実際に使われている実践演習の問題の一部です。
問題を解き擬似的な体験をすることで、実践力を身に付けます。
1週目の学習内容（約140分）
リーダーシップを理解する／
学ぶ意義を認識する
リーダーシップを捉えなおすとともに、今あらためてリーダーシップを学び・身に付けることの自分にとっての意味を考えます｡
ライブ授業
(
90
分
)
「自分のリーダーシップを考える」
動画学習
(
13
分
)
「目指す姿を描く」
実践演習
(
20
分
)
「ありたいリーダー像を描く」
関連動画
「勉強を続けていくための考え方を身に付ける」
投稿 ・ 振り返り
(
10
分
)
＜学べること一覧＞
リーダーシップの定義 / リーダーシップを構成する要素について / 目指すリーダー像を描く言語化演習 /効果的なインプットのコツ / 効果的なアウトプットのコツ / 目標設定ポイント
2週目の学習内容 (約110分)
リーダーシップ理論の
活用イメージをつかむ
代表的なリーダーシップ理論を学び、学んだ理論を実践の場に適用して考えを深めます｡
動画学習
(
43
分
)
「人と組織のマネジメントとは」
「リーダーシップ諸理論」
「相手に応じたリーダーシップ」
実践演習
(
50
分
)
「優れたリーダーの行動を捉える」
「状況に応じたリーダーシップを身に付ける」
会話型AI演習 ベータ版
関連動画
「人を巻き込み、動かすコツを知る」
投稿 ・ 振り返り
(
10
分
)
＜学べること一覧＞
組織と人のマネジメントを行う目的 / 人や組織を動かすための方法 / リーダーシップとマネジメントの違い / パスゴール理論とは / リーダーの行動タイプ・種類について / 状況・相手に応じたリーダー行動について / マネジリアル・グリッド理論 / 優れたリーダー行動を捉える
3週目の学習内容 (約100分)
学びを実践し､
考え方を定着させる - 01 -
メンバーに仕事を任せる際のポイントを理解し、実践の場で活用するイメージをつかみます｡
動画学習
(
46
分
)
「エンパワメントの基本を知る」
「目標共有／計画立案の基本を知る」
「エンパワメントを実践するイメージを持つ」
実践演習
(
40
分
)
「仕事を任せる際の問いかけを身に付ける」
「納得感を高める目標設定のコツをつかむ」
会話型AI演習 ベータ版
関連動画
「メンバー育成に効く『質問』を学ぶ」
投稿 ・ 振り返り
(
10
分
)
＜学べること一覧＞
エンパワメント・リーダーシップ / エンパワメント実践のポイント / エンパワメントに向く仕事、向かない仕事 / 目標をたてメンバーに共有する際のポイント / 実行計画を立てるポイント / 納得感を高める目標設定のコツ
4週目の学習内容 (約100分)
学びを実践し､
考え方を定着させる - 02 -
モチベーションのとらえ方や経験からの学びを促す方法を理解して、メンバーのマネジメントに活かすイメージをつかんでもらいます｡
動画学習
(
43
分
)
「仕事の振り返りの基本を知る」
「モチベーション理論を知る」
「モチベーション理論の活用をイメージする」
実践演習
(
40
分
)
「モチベーションマネジメントのポイントをつかむ」
「仕事の振り返りを通したメンバー育成を身に付ける」
会話型AI演習 ベータ版
関連動画
「人を動かす仕組みを学ぶ」
投稿 ・ 振り返り
(
10
分
)
＜学べること一覧＞
実行段階での仕事の任せ方 / 効果的なフィードバック / 不測の事態への対応方法 / 振り返りのポイント / 欲求５段階説 / X理論・Y理論 / 動機付け・衛生理論 / モチベーション理論 / マネージャーが行える動機付けの方法
5週目の学習内容 (約140分)
キャリア理論を用いて、
自分自身の理解を深める
代表的なキャリア理論を学ぶとともに、学んだ理論を用いて自分自身についての理解を深めます｡
動画学習
(
31
分
)
「代表的なキャリア理論を知る」
「キャリア理論の活用をイメージする」
実践演習
(
30
分
)
「自分自身の仕事観・価値観を探る」
総合演習
(
60
分
)
「実践的な課題の解決に取り組む」
会話型AI演習 ベータ版
関連動画
「今後のキャリアや能力開発のヒントを得る」
投稿 ・ 振り返り
(
10
分
)
＜学べること一覧＞
キャリア・アンカーとは / キャリア・サバイバルとは / キャリア理論の捉え方や役立つ場面 / キャリア・レビューのもつ意味と行い方 / 自身の仕事観・価値観を探る / 期待を越え続けるマネジャーが持つ特徴とは
6週目の学習内容 (約130分)
総まとめ・
今後の目指す姿を構想する
本講座での学びの総まとめを行うとともに、自身がこれから目指すリーダー像やその実現に向けて必要な能力開発を構想します｡
ライブ授業
(
90
分
)
「キャリアを展望する／今後の目標を考える」
実践演習
(
30
分
)
「講座全体のまとめ／ありたい姿を描きなおす」
関連動画
「リーダーシップの基礎を総復習する」
投稿 ・ 振り返り
(
10
分
)
＜学べること一覧＞
自身のありたいリーダー像を描きなおす / 集団のマネジメントで留意すべき点や課題 / チームの発展段階とは
スコアをチャートで可視化
すべてのカリキュラム終了後、その科目に合わせた軸であなたのスコアをチャート化。ご自身の思考の癖、開発の余地の大きい部分などを知る手がかりになります（こちらのチャートは一例です）。
Faculty Faculty Faculty Faculty
ライブ授業教員
Sawada Mari
澤田 茉莉
早稲田大学第一文学部卒業
青山学院大学大学院社会情報学部 ヒューマンイノベーションコース修了
Career
大学卒業後、システム会社にてプログラマ・SEとして幅広い業界のクライアント向けに人事システムの導入開発に携わる。その後コンサルティング会社にて、人事施策の評価や人材像定義といったコンサルティングプロジェクトのほか、ビジネススキルやプロジェクトマネジメントに関わる研修の開発、運営に従事。
グロービス入社後は企業向け人材育成・組織開発部門にて、大手企業の経営人材育成プロジェクトの営業、企画、および実行支援を担当している。
Schedule Schedule Schedule Schedule
スケジュール
購入締切：
6月28日
※ナノ単科の受講には審査合格後、購入締切までに科目を購入する必要があります。
期間
（6週間）
7/13
(月)
−
8/23
(日)
※ 総合演習以外の学習は9/6(日)まで可能です｡
グループワーク
2~6週目の毎週 金・土・日 のいずれか
※ 上記いずれかの内、複数の時間帯で開催されるため、都合のつく日程に参加ができます。
ライブ授業
（Week 01 & Week 06）
CLASS 01
Week 01
7/14
(火)
19:30 - 21:00
＋
Week 06
8/18
(火)
19:30 - 21:00
※ クラスの定員が埋まった場合、授業日程の希望に添えない可能性がございます｡
brief comment brief comment
ナノ単科受講生の感想
ビジネス事例と前向きなグループワークの効果
D.Y
男性 建築 係長／主任
受講科目
リーダーシップ・キャリアビジョン入門
仲間と学び合える
わかりやすい
モチベーションが上がる
学習習慣が身に付く
実践につながる
全部の授業のつながりが明確で分かりやすかったこと。Gailもビジネスの現場でよくありそうな事例で汎用性が高いと感じた。 また、リーダーシップというヒトの志に関する科目という性質もあってか前...
リーダーシップの振り返りと未来へのビジョン
H.K
男性 国際教育
受講科目
リーダーシップ・キャリアビジョン入門
仲間と学び合える
わかりやすい
モチベーションが上がる
学習習慣が身に付く
実践につながる
「リーダーシップ．キャリアビジョン入門」のナノ単科コースは、自身のキャリアの過去を振り返り、将来どのようなリーダーになりたいかを考える絶好の機会となりました。このコースは、今後人をリードし...
Price Price Price Price Price
受講料
40,000
円
入学金0円
自己負担 ゼロ !?
ナノ単科は、学習支援制度などの“福利厚生”を利用して受講することが可能です！
ナノ単科を受講された方の中には、受講料の全額または一部を会社に負担してもらい、自己負担ゼロで受講されている方がいます。
ぜひご自身の会社で利用できる補助・制度をご確認ください。
制度申請時に便利な2つのサポート
【オンラインで完結】簡単な領収書発行
受講申し込み後、ウェブ上の操作だけで領収書が即時発行できます
※ご勤務先の宛名入れ対応
【受講証明・社内報告用に】科目修了証発行
社内申請や報告に必要な方に向けて、ナノ単科の受講完了を証明する科目修了証を発行します
Best Program Best Program
あなたに最適な学習プログラムは？
グロービスの学び方を徹底比較
横スクロールできます
Feature Feature Feature Feature
安心の保証・補助制度
満足いただけなかった場合は
全額返金
受講科目の評価対象条件を満たしたにもかかわらず、学習効果が認められなかったとご自身が判断された場合、グロービス経営大学院のクオリティ・ギャランティ制度にもとづき、全額返金させていただきます。
入学金が無料で、
修了後は単科入学金も
免除
ナノ単科への進学では入学金無料としています。ナノ単科の受講開始後、グロービス経営大学院の単科に応募し、審査に合格された場合、単科入学金（2.3万円）が免除になります。
※ ナノ単科を修了した方のみが対象です。
大学院に進学する際､
単位を持ち込めて､
受講料も控除
ナノ単科修了後、グロービス経営大学院の本科に進学する場合、*条件を満たせば、ナノ単科で修得した単位は大学院の課程修了に必要な修了要件単位として認められます。さらに、ナノ単科生として修了した科目の受講料（1科目4万円）は、将来大学院本科に進学された際に学費の総額から控除されます。
※ 本科入学日から5年以内に修得された単位が対象です。
※ 認定される単位数には上限があります。詳細は受講規約をご覧ください。
当講座は完全審査制です。
審査通過後に受講の有無を選ぶことが可能です。
最短
5
分
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概要
対象科目
リーダーシップ・キャリアビジョン入門
履修可能期間
初回科目の受講から1年以内
※ナノ単科は1年間で4期に分かれています（4月期・7月期・10月期・1月期）
※1期につき最大2科目までの受講が可能です
※履修可能期間内において、合計3科目までの受講が可能です
開講期
7月期
：
7月〜8月
※下記日程で参加必須のライブ授業を行います。やむを得ない事情でライブセッションに参加できない場合は、後日に録画を視聴いただきます。
開講スケジュール
ライブ授業が以下のいずれかの組み合わせの日程で開催されます。
・
CLASS 01
7/14
(火)
19:30 - 21:00
と
8/18
(火)
19:30 - 21:00
（教員：
澤田 茉莉
）
その他、週毎にカリキュラムに沿って非同期にオンラインでの学習を行なっていただきます（8週間）
応募要件
以下の5つの条件、全てに該当する方
（1）大学を卒業された方（該当しない方は、応募内容にて審査いたします）
（2）原則、社会人経験1年以上の方
（3）グロービス経営大学院（本科・単科）の受講経験がない方
（4）日本語が堪能な方（以下のいずれかに該当する方）
・日本語を母国語とする
・一貫して日本語で教育が施される大学/大学院を卒業
・日本語試験（日本語検定試験1級、日本語能力試験N1）相当の日本語力のある方
※試験については、あくまで水準感の例示であり、日本語力は自己診断とする
（5）全額個人負担で本プログラムを利用される方（法人派遣等の受付は行っておりません）
単位
ナノ単科生として修得した単位は、グロービス経営大学院の修了単位として認められます
※本科入学日から遡り、5年以内に修得した単位に限ります
入学金
無料
受講料
40,000円/科目
※ナノ単科生として修了した科目の受講料は、将来大学院本科に進学された際に学費の総額から控除されます
Flow Flow Flow Flow Flow Flow
申し込み〜学習開始までの流れ
審査応募
01.
応募ボタンを押す
02.
フォームに必要事項を入力する
合格通知
03.
申込みから7営業日以内に合否通知のメールが届く
科目選択・ 購入
04.
受講したい科目を選択後、受講料を支払う
開始
05.
科目の受講開始日に学習が開始可能になる
当講座は完全審査制です。審査通過後に受講の有無を選ぶことが可能です。
まずは無料で審査に応募する
Introduction to Critical Thinking
クリティカルシンキング入門
問題解決力やコミュニケーション力、意思決定力など、多くのビジネススキルのベースとなる論理思考力の基礎を学び、｢正しい問いを立てる力」を身に付けることができます。
nano-MBA Course 04
Gen AI-Driven Business Management
生成AI時代のビジネス実践入門
生成AIを協働パートナーと捉え、ビジネスに新しい価値をもたらす思考法と
技術を学ぶことができます。
nano-MBA Course 08
Design Thinking Fundamentals
デザイン思考入門
実在する企業の事例を通じて、デザイン思考の基礎的な
プロセスと手法を学ぶことができます。
nano-MBA Course 07
Introduction to Data Analytics
データ・アナリティクス入門
データを分析するために必要なフレームワークや考え方を理解するとともに、データに基づく意思決定の基礎を身に付けることができます。
nano-MBA Course 06
Leadership & Career Vision
リーダーシップ・キャリアビジョン入門
リーダーシップを発揮して組織・メンバーを動かすための基本的な考え方を学ぶとともに、
リーダーとしての自分自身のキャリアについて考えを深めていきます。
nano-MBA Course 01
Strategic Thinking
戦略思考入門
戦略的に意思決定をするための思考法を身に付けるとともに、
自分のキャリアも戦略的に考え、必要な能力開発を構想していきます。
nano-MBA Course 02
Introduction to Accounting
アカウンティング入門
ビジネス活動とアカウンティングのつながりを理解するとともに、
身近な場面でのアカウンティングの活用イメージを具体化させていきます。
nano-MBA Course 03
Introduction to Marketing
マーケティング入門
ビジネスの価値を創造するための、実践で活用できるマーケティング基礎知識やマーケティング的視点（モノの見方・考え方）を身に付けるとともに、顧客体験価値の重要性を学びます。
nano-MBA Course 05
Leadership
& Career Vision
7月期
応募締切
6月21日
応募する